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為提升企業(yè)法律風險防控水平，構(gòu)建完善風險治理體系，集團法務(wù)部近期聚焦案件訴后閉環(huán)管理，通過深入剖析案件原因、排查業(yè)務(wù)風險點，推動法律風險防控工作提質(zhì)增效。

集團法務(wù)部采用“數(shù)據(jù)分析+人工研判”雙軌模式，歷時一個月，對集團十余件重點案件開展全流程復(fù)盤。案件分析不僅著眼于案件結(jié)果本身，更深入到合同簽訂、業(yè)務(wù)履行、證據(jù)留存等關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，從立項審批、談判磋商、合同起草、履約跟蹤、糾紛處置等環(huán)節(jié)入手，排查業(yè)務(wù)流程風險點，分析案件發(fā)生原因。在全面復(fù)盤業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，精準排查管理漏洞，總結(jié)提煉以案促改共性問題，研究同類案件風險防控舉措，組織法務(wù)人員共享經(jīng)驗教訓。

下一步，集團法務(wù)部將以案件總結(jié)分析為依據(jù)，通過法律風險提示函、以案促改意見書等提示業(yè)務(wù)流程管理漏洞，優(yōu)化風險防控體系，開展針對性風險培訓。依托“發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、整改落實、跟蹤反饋”全鏈條管理機制，推動以案促改，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢法律風險防線。