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為進一步強化黃海集團資產(chǎn)管理效能，防范化解企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，保障集團高質(zhì)量發(fā)展，近日，黃海集團召開資產(chǎn)管理及應(yīng)收款項清收工作專題會。會議傳達學(xué)習(xí)了交投集團關(guān)于資產(chǎn)管理和應(yīng)收賬款清收的工作要求，并部署黃海集團下一階段重點攻堅任務(wù)。黃海集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各子（控）公司、各部門負責(zé)人、財務(wù)總賬參加會議。

會議圍繞資產(chǎn)管理提質(zhì)增效與應(yīng)收款項清收攻堅兩大核心內(nèi)容展開深入研討，對重點難點問題進行“逐筆梳理、分類施策”。針對資產(chǎn)管理工作，會議明確要優(yōu)化資產(chǎn)配置效率，對閑置資產(chǎn)積極探索盤活路徑，同時強化資產(chǎn)臺賬規(guī)范化管理，確保賬實相符、家底清晰。針對應(yīng)收款項清收工作，會議確定了“精準(zhǔn)發(fā)力、協(xié)同攻堅、標(biāo)本兼治”的工作思路，要求對不同賬齡、不同類型的應(yīng)收款項制定“一項一策”的個性化清收方案，明確每筆款項的清收目標(biāo)、時間節(jié)點及責(zé)任主體，確保“筆筆有人管、事事有落實”。

會議強調(diào)，資產(chǎn)管理與應(yīng)收款項清收是關(guān)乎黃海集團經(jīng)營質(zhì)量提升和長遠發(fā)展的關(guān)鍵工作，全體干部職工必須提高政治站位，切實增強責(zé)任感與緊迫感。

會議要求，一是壓實責(zé)任鏈條，構(gòu)建“一級抓一級、層層抓落實”的工作格局，各子（控）公司、各部門負責(zé)人作為第一責(zé)任人要靠前指揮、親自督辦；二是強化協(xié)同聯(lián)動，打破部門壁壘，推動業(yè)務(wù)、財務(wù)、法務(wù)等部門高效協(xié)作，形成資產(chǎn)管理與清收工作合力；三是嚴控源頭風(fēng)險，加強合同審核、項目履約及回款跟蹤全流程管控，從根本上減少新增欠款。

下一步，黃海集團將以釘釘子精神狠抓各項措施落地見效，全力以赴推進資產(chǎn)管理提質(zhì)與應(yīng)收款項清收攻堅，為集團持續(xù)健康高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。