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2025年，交通物流公司以更名重組為機遇，堅持“圍繞轉型發展、增強物流屬性”總定位不變，以“五個二”工作布局為總抓手，凝心聚力、真抓實干，蹄疾步穩推進市場化轉型發展，整體經營質效呈現穩中有進的良好態勢，為開啟“十五五”新征程奠定了堅實基礎。

產業項目提質增效。“鹽城北—上海港”海鐵聯運班列“天天班”常態化運行，全年貨物發運量突破3萬標箱，同比增長54%，創新“箱等貨+一單制”組合機制，貨物周轉時間縮短30%以上，降低企業綜合物流成本15%—30%，入選“國家鐵水聯運品牌線路培育典型案例”等多項國家級、省級示范案例。華鹽智造產業園聚焦智能化升級、信息化賦能，持續加大建筑裝配技術改造力度，實現人機效率質效雙升，自2021年3月投產以來，累計完成營收超7.3億元，上繳稅金達2500萬元，成功獲評“2025年度江蘇省先進級智能工廠”。

物流業務量效齊增。2025年作為公司市場化轉型起始之年，堅定推動角色重塑，完成從傳統建設者向專業物流運營商的跨越，錨定“做實物流主業”目標深耕發力，以“內循環集約提效、外循環拓市增量”為導向，對外以“重點客戶戰略協同”為核心，創新建立“供需匹配圖”機制，結合客戶需求，提供精準服務，先后拓展外延供應鏈、新能源、再生資源等客戶，推動全年市場營收突破800萬元，實現物流業務從0到1的突破，首年達成AA物流企業申報條件。對內聚焦內部資源整合與高效協作，主動承接兄弟單位原料調撥、成品轉運等業務，打通內部業務流轉堵點，有效拓寬營收渠道、夯實業務發展底盤。

資產盤活見行見效。把閑置資產盤活作為轉型發展的“關鍵一招”，努力向存量要增量，向管理要效益，啟動系統化、智能化資產管理平臺建設，制定“一資產一策略”，緊扣現代化倉儲物流需求打造倉配運一體化產業園，通過租賃創收、模式創新、招商拓源等多元化方式，成功吸引捷順物流、千秋環保科技等企業入駐，全年完成資產租賃營收超110萬元，盤活面積超2.6萬㎡，實現閑置資產從“沉睡”到“創收”的價值轉變。此外，針對“已征未拆”資產產權問題，公司組建專班梳理政策依據，有效破解7處資產不動產權屬登記難題，明晰產權邊界、消除管控風險，為后續資產盤活、保值增值及合規運營筑牢根基。

深化改革固本強基。以體制機制改革為市場化轉型核心引擎，持續破除發展障礙。全年新增2項物流經營資質，斬獲質量、環境、安全3項ISO認證，夯實市場競爭硬實力。穩步推進“兩資兩非”剝離清退，依規完成1家非主業企業退出，切實卸下發展包袱。扎實推進“三項制度”改革，優化薪酬結構，探索“底薪 + 提成”考核模式，打破“大鍋飯”格局。此外，緊扣中國特色現代企業制度建設要求，以轉型思維重塑組織架構，整合管理部門、細化業務領域，構建 “一部門三中心”（投資中心、營銷中心、數字中心）運營體系，權責清晰、協同高效，全方位激活內生發展動力，助力公司市場化轉型行穩致遠。

黨建引領迸發活力。以“113+N”黨建工作體系為抓手，依托“黨建+”載體，將黨建貫穿業務拓展、資產盤活、隊伍建設核心領域，與中遠海運相關單位開展黨建共建，推動黨建與生產經營深度融合。深化校企合作，搭建“物流研習社”“物流大講堂”平臺，全年開展物流專題培訓22場，推行“技術+管理”雙導師制，選派青年骨干赴龍頭企業跟崗鍛煉，逐步構建“體系化培育、實戰化歷練、多元化激勵”人才培養機制。從嚴抓實巡察整改“后半篇文章”，健全整改長效機制，確保問題整改見底見效、常態長效。

征途漫漫惟實干，篤行不怠再揚帆。下一步，交通物流公司將持續以改革創新為核、以市場開拓為翼、以人才建設為基，深耕物流主業賽道，破解行業發展痛點，勇當集團市場化轉型發展排頭兵，奮力開創物流提質增效發展新局面。